Unternehmerisch entscheiden. Wirtschaftlich weiterkommen.

Sie möchten gründen, eine Investition vorbereiten oder einen bestehenden Betrieb neu ausrichten. Häufig liegen bereits zahlreiche Informationen vor: Umsätze, Angebote, Erfahrungswerte und Vorstellungen über die Zukunft. Entscheidend ist, daraus eine nachvollziehbare wirtschaftliche Beurteilung zu entwickeln. Wir prüfen mit Ihnen, welche Annahmen tragen, welche Daten fehlen und welche Konsequenzen verschiedene Wege für Ihr Unternehmen haben.

Unsere Unternehmensberatung setzt bei Ihrem konkreten Vorhaben an. Wir vereinbaren die Fragestellung, den Umfang und die benötigten Unterlagen. Sie erhalten eine Ausarbeitung, die sich für die nächste Entscheidung verwenden lässt: beispielsweise einen Businessplan, eine Liquiditätsplanung, eine Kalkulation oder einen abgestimmten Maßnahmenplan.

Eine Geschäftsidee wird erst durch ein schlüssiges Geschäftsmodell und eine realistische Planung beurteilbar. Die SUDI Wirtschaftskanzlei verbindet Markt, Zielgruppe und Leistungsangebot mit Umsatzannahmen, Kosten, Investitionen und dem notwendigen Kapital. Dabei unterscheiden wir, welche Aussagen bereits belegt sind und welche sich im Geschäftsalltag erst bestätigen müssen.

Ob Gründung, Bankgespräch oder Erweiterung: Aufbau und Tiefe des Businessplans richten sich nach seinem Verwendungszweck. Wir betrachten auch schwächere Umsatzentwicklungen und einen späteren Zahlungseingang. So können Sie den Finanzierungsbedarf erklären und erkennen, an welchen Stellen Ihr Vorhaben Reserven benötigt.

• Businessplan gemeinsam erarbeiten
• Finanzierungsgespräch vorbereiten

Ein positives Ergebnis allein beantwortet noch nicht, ob Löhne, Lieferanten und Investitionen rechtzeitig bezahlt werden können. Wir führen Ertragslage und Zahlungsströme zusammen, machen zeitliche Unterschiede sichtbar und entwickeln eine Planung, die zum Rhythmus Ihres Betriebs passt. Für einen kurzfristigen Engpass sind andere Informationen erforderlich als für eine mehrjährige Entwicklung.

Die laufende Steuerung konzentriert sich auf Kennzahlen, die tatsächlich eine Entscheidung auslösen. Wir analysieren Kosten, Deckungsbeiträge und Kapitalbindung und besprechen, welche Abweichungen eine Reaktion verlangen. Daraus können Anpassungen bei Preisen, Zahlungsbedingungen, Einkauf, Kapazität oder Investitionen entstehen.

• Liquiditätsplanung für Ihren Betrieb
• Controlling für KMU

Wachstum, Nachfolge oder eine notwendige Neuordnung verändern mehr als einzelne Zahlen. Zuständigkeiten, Abläufe und Kapazitäten müssen zur künftigen Ausrichtung passen. Wir untersuchen die wirtschaftlichen Auswirkungen und entwickeln mit Ihnen eine Reihenfolge, in der sich Veränderungen umsetzen und überprüfen lassen.

Bei einer angespannten Lage stehen die verfügbare Zeit, die Liquidität und umsetzbare Maßnahmen im Vordergrund. Bei einer Übergabe geht es zusätzlich darum, Wissen, Verantwortung und betriebliche Entscheidungen geordnet weiterzugeben. Erforderliche steuerliche, rechtliche oder notarielle Fragen werden mit entsprechend befugten Partnern abgestimmt. Ihre Ansprechstelle für die Koordination bleibt die SUDI Wirtschaftskanzlei.

Im ersten Gespräch beschreiben Sie Ihr Vorhaben und die Entscheidung, die ansteht. Gemeinsam klären wir, welche Informationen vorhanden sind, welche Beteiligten einzubeziehen sind und welches Ergebnis Sie benötigen. Anschließend stimmen wir Auftrag, Unterlagen, Zeitrahmen und Honorar ab.

Während der Bearbeitung besprechen wir offene Annahmen und wesentliche Zwischenergebnisse. Die Ausarbeitung erläutern wir Ihnen so, dass Sie die wirtschaftlichen Zusammenhänge und Grenzen nachvollziehen können. Wenn Sie eine weitere Begleitung wünschen, vereinbaren wir Verantwortlichkeiten, Termine und passende Kontrollpunkte. Patrick Sudi und die SUDI Wirtschaftskanzlei bleiben Ihre persönlichen Ansprechpartner.